近年來，在日益增長的消費需求以及國內(nèi)巨頭的推動之下，電商企業(yè)呈現(xiàn)出井噴式的爆發(fā)性增長。
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曾經(jīng)的藍海市場變成大家相互廝殺的紅海市場，給與了企業(yè)們巨大的發(fā)展壓力。
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疫情貫穿的2020年，電商行業(yè)可謂冰火兩重天。撞上“直播帶貨”的風(fēng)口，不少電商企業(yè)久旱逢甘露，在這片紅海中找到了承載的浮舟。但卻有不少電商企業(yè)，永遠定格在2020年。??
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究竟這群深陷紅海的電商企業(yè)，能夠逃離的出路在哪里？
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做品牌找死，不做品牌等死
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市面上不少的電商企業(yè)如今都是以分銷商或者經(jīng)銷商的形式存在。
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從渠道上拿貨、貼牌再到銷售一氣呵成，整個過程基本都能在線上完成，經(jīng)營成本壓力比起一般的企業(yè)要低。?
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但是這種經(jīng)營模式有一個很大的弊端：難以深層次留存客戶，經(jīng)營重心不穩(wěn)。
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尤其是遇到了疫情這樣的情況，全球經(jīng)濟低迷，銷售渠道受限，一批電商企業(yè)難以為繼，消失在市場當(dāng)中。
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沒有自己的核心競爭力，想要在這一個市場大展身手，實在不容易。
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也正因此，不少電商企業(yè)都意識到，持續(xù)維持分銷商、經(jīng)銷商等模式，未來的經(jīng)營自主權(quán)會越來越低。
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他們開始更加關(guān)注產(chǎn)品升級與品牌打造的重要性。
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有數(shù)據(jù)顯示，中國全球化50強品牌在2019年實現(xiàn)了15%的品牌力增長之后，2020年繼續(xù)創(chuàng)造出8%的增長。品牌化呈現(xiàn)持續(xù)上漲現(xiàn)象。
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企業(yè)打造自主品牌早已成為大熱趨勢，這并不僅僅是企業(yè)的自我高潮，與消費市場也有直接聯(lián)系。
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我們一直都有提到，“價格”不再是消費者唯一關(guān)注的要素。產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量以及品牌的服務(wù)等因素，都在進一步影響著消費者心智。
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市場在倒逼著企業(yè)轉(zhuǎn)型，做自主品牌成為了眾多電商企業(yè)的考量目標(biāo)。
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在電商行業(yè)中，打造自主品牌化，才能更好地搶占市場紅利，爭取發(fā)展新機遇。
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“從貼牌生產(chǎn)，到提供原始設(shè)計，再到經(jīng)營自有品牌，這是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的必經(jīng)之路?！?/span>
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電商企業(yè)逃離紅海的出路找到了，問題是這條轉(zhuǎn)型之路應(yīng)該怎么走呢？
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打造自主品牌化，得分三步走
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電商企業(yè)因為渠道的優(yōu)勢，對于市場風(fēng)向一向抓得快抓得準(zhǔn)。基于這個優(yōu)勢，電商企業(yè)想要打造自主品牌，可以注意以下三個點。
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① 判斷市場風(fēng)向，謹慎選品
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很多電商企業(yè)為了霸占渠道銷量，因此產(chǎn)品的品類眾多。但是如果要打造自主品牌，就必須要摸索有哪些垂直領(lǐng)域值得深入生根。
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改變以往多即為好的思維，將注意力專注在某個品類上。
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其實許多因素決定了哪種品類適合企業(yè)的目標(biāo)客戶、運輸范圍、品牌個性等。但首要的影響因素還是“市場影響力”，也就是有沒有市場、市場大不大。
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這部分需要電商企業(yè)對其品類進行深挖，然后再進行判斷。能夠做好選品的企業(yè)，往往會擁有更好的市場前景。
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② 產(chǎn)品做好差異化，更新迭代不能停
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做品牌化最重要的還是要增強企業(yè)核心競爭力。那核心競爭力從何來呢？從產(chǎn)品來！
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從以前的野蠻生長，到如今的精耕細作。想要實現(xiàn)未來長期發(fā)展，電商企業(yè)就必須專注在自身產(chǎn)品以及升級上。
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而產(chǎn)品成功的前提首先要舍得在研發(fā)上下功夫。
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產(chǎn)品的設(shè)計取決了爆款的誕生，產(chǎn)品的更新迭代取決了產(chǎn)品在市場的生命周期。
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戴森吹風(fēng)機是近年來較為典型的“爆款”商品，輕奢屬性與極致體驗是消費者愿意為其買單的兩個要素。
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而類似于無葉風(fēng)扇設(shè)計、快速吹干、不傷發(fā)等對比同品類產(chǎn)品的差異化賣點，才是推動其成為爆款的重要條件。
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所以通過設(shè)計打造產(chǎn)品差異化，才是推向產(chǎn)品走向爆款之路的必備要素。
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而產(chǎn)品的更新迭代也是同樣的道理，尤其是電商企業(yè)因為品類眾多的原因會更加需要做這一個動作。
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來設(shè)計自成立以來也一直在為電商企業(yè)做產(chǎn)品差異化以及更新迭代這一塊的內(nèi)容。
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能夠由十佳設(shè)計公司操刀并且極速出稿，減輕企業(yè)做產(chǎn)品差異化的壓力。專業(yè)能力強且性價比高成為了眾多電商企業(yè)選擇來設(shè)計的原因。
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③ 供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放苹狞c睛之筆
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電商企業(yè)是區(qū)別于傳統(tǒng)制造業(yè)的存在，因此在供應(yīng)鏈上也會有所不同。
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因為電商企業(yè)的線上端會比線下端反應(yīng)更迅速，因此后端供應(yīng)有時可能反應(yīng)不及時，拖延了整體的流程。
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能夠找到迅速確定供應(yīng)速度并且確保能夠落地的供應(yīng)鏈成為電商企業(yè)做品牌化的一大重點。
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來設(shè)計擁有海量的供應(yīng)鏈資源，通過AI智能精準(zhǔn)匹配就能迅速確定下來對口并且性價比極高的供應(yīng)鏈。里程碑式管理保障產(chǎn)品能夠完美落地并進行運輸配送。
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在這個線上消費時代，電商企業(yè)的發(fā)展勢頭還會一直持續(xù)。而因為市場的倒逼，想要做自主品牌的電商企業(yè)也會越來越多。
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但打造自主品牌是一段漫長的攻堅戰(zhàn)，電商企業(yè)在這個課題上面仍有許多難題需要攻破。
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